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公司召开上半年业务经营推进会

 
作者:侯立敏    文章来源:办公室    点击数:7512    更新时间:2020-8-11    

 

    8月11日上午,公司召开上半年业务经营推进会,会议旨在总结上半年工作,分析研究解决当前存在的问题,继而教育引导全体干部职工认清形势,紧盯目标,盯实责任,坚定信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项目标任务圆满完成。公司党总支书记、董事长、总经理王高峰就业务经营工作做重要讲话,公司领导张锡军、高代献、魏东、杨克忠、王洪亮、库拥军出席,公司各科室、各业务部门中层管理人员参加会议。会议由公司党总支成员、副总经理魏东主持。
    总经理助理、财务总监、财务科科长杜新华首先通报了2020年公司各经营部门经济目标完成情况,对公司经济运行情况进行了整体分析,并提出相关建议。
    会上,人防分公司副经理、人防一大队大队长付春涛,守押三大队大队长韦洪东、鼎泰公司经理孙国涛分别作经验发言。他们表示,在工作中要加强队伍管理,积极发展新业务,提高服务质量,在公司党总支的坚强领导下,为完成全年的目标管理任务贡献力量。
    在听取大家发言后,王高峰发表了重要讲话。他指出,上半年公司上下团结一致、敢于担当、攻坚克难,顶住了疫情带来的各种不利影响,总体工作有条不紊。公司整个发展体现在一个“稳”字,经营工作稳步推进,业务工作稳步开展,内部管理平稳有序,经营目标实现了时间过半,任务过半。
    王高峰指出公司发展中面临的一些不容忽视的困难和问题。一是人员年龄结构不合理,员工年龄整体偏大。二是人员素质普遍不高,阻碍公司进一步发展。三是干部队伍的问题急需解决。不少管理干部思想老化,创新能力不能;要权要位,出工不出力;能力有限,工作无方。四是市场风险和不确定性加大。
    王高峰对下一步的工作提出四点要求:一要强化管理,确保完成目标任务。强化管理,控制成本,提高效益;解放思想,拓展市场,广开财源是公司必须坚持的发展原则。二要加强市场研判,整合资源,集约发展。各业务部门要互通有无,互为便利,形成拳头优势,抵御各种风险。三要抓好干部,抓住关键。公司要培养一批政治水平高、业务能力强、思想道德好、适应社会快,能够担负起公司现在和未来发展大计的党员干部和管理人员。四要抓好团结,凝聚力量。团结就是力量,团结成就公司的现在,也将成就公司的未来。五要抓好安全,确保平安。安全责任重于泰山。在后疫情时代,疫情防控不能放松,安保工作也不能松懈,我们要时刻绷紧安全这根弦,确保客户和自身安全。
    王高峰指出,上半年我们打赢了疫情防控阻击战,实现了时间过半任务过半。下半年是完成全年任务的最后时期,也是验收成果的关键时期。我们面临的形势会更加严峻,困难会更多,任务更艰巨。我们要始终保持迫在眉睫的紧迫感,如履薄冰的危机感和重任在肩的使命感,心往一处想,劲往一处使,真正做到疫情防控和公司发展两手抓、两手硬、两仗赢,确保全年各项目标任务圆满完成。

 













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