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  王高峰同志在公司2020年上半年业务经营推进会上的讲话           ★★★ 【字体:

王高峰同志在公司2020年上半年业务经营推进会上的讲话

 
作者:本站原创    文章来源:办公室    点击数:355    更新时间:2020-8-11    

 


同志们:   
    这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,紧盯目标,盯实责任,坚定信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项目标任务圆满完成。刚才,杜科长通报了上半年公司财务经营情况,我们也听取了付春涛、韦宏东、孙国涛三位同志的经验之谈,他们总结和分析贴近实际,希望大家扬长避短,加以借鉴。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作做个小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。   
    一、顶住压力,克难攻坚,实现发展新突破
    今年春节以来,我们经历了从未经历过的大疫情,我们的业务发展一度暂停,特别是驾校、考场3个月零收入,公司在2月份几乎没有进账,作为企业没有收入,就意味着开不开工资,就会人心浮动……这些让我忧心忡忡。同时,我们还必须担起社会职责,众多保安员要在岗位上一方面承担安保任务,另一方防控疫情,特别是冲在疫情防控在一线的保安兄弟,他们的安全更是牵动我们的心。面对这些考验,公司上下团结一致、敢于担当、义无反顾、攻坚克难,始终坚持疫情防控与做好安保两手抓,将业务做到了止缓有效、稳中有进,打了一个漂亮攻坚战。3月2日,我们响应政府号召,率先全员正常工作,争分夺秒,抢回因疫情失去的时间。进入到第二季度,我们的人防、守押、技防、驾校、特保等各项业务进入全面复工,主要经济指标较第一季度有了明显回升,截至6月底,营业收入7351万元,上交利税380余万元,保安费回收率90%。从这组数字看,疫情没有挡住我们发展的势头,较往年同期来看,今年上半年业务经营形势相对要好,实现了新的突破。每个部门的具体情况,杜科长已经通报过了,我就不再占用大家的时间了。
    同志们,回顾1至6月份,总体来说公司各项工作有条不紊,整个发展体现在一个“稳”字。经营工作稳步推进,业务工作稳步开展,内部管理平稳有序。在疫情和经济下行压力较大的情况下,我们顶住了种种压力,取得了能够取得这样的成绩,确实来之不易。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢! 
    二、看到不足,分析原因,始终保持头脑清醒
    成绩固然可喜,然而问题不能回避,公司在发展中面临着一些不容忽视的困难和问题,其主要表现在:
    (一)人员年龄结构不合理。从这次各部门负责人上半年工作汇报中,看到队员年龄已经在老化,特别是人防,有的大队队员平均年龄已经40多岁。这种现状,对于正在转变发展思路,走中高端客户路线的人防来说,是不得不考虑的问题。
    (二)人员素质普遍不高。这是个老生常谈的话题,但还是要说。一方面在现有情况下,我们的队员没有职业精神,没有干一行爱一行的精神,有的是把保安职业当成临时跳板,骑驴找驴;有的是做一天和尚撞一天钟,得过且过;有的是小磨子,推一推转一转。有这些想法的人来当保安,必然是人浮于事,不会为客户提供好的服务,还会影响公司的形象,阻碍公司的发展。以后要严把进人关,宁缺毋滥。
    (三)干部队伍问题不少。干部是企业发展的中坚力量,可是目前公司为数不少的干部,却存在这样那样的问题,他们没有起到火车头、领头雁的作用。这里我要重点说一说。
    一是思想老化,创新能力不强。在干部队伍中普遍存在思想不够解放,工作按部就班,创新能力不强;执行多,创新少,安于现状,不思考,凭经验的现象。这些人缺少积极向上的奋斗精神,勇往直前的信心和勇气。我们的干部中,存在着谨小慎微,多一事不如少一事,不求有功但求无过的心态的人不在少数。保安服务业已经是市场化程度较高的行业,蛋糕就这么大,我们若是思想固化、不思进取,必然会被竞争对手抢走一块、两块,甚至更多,长期下去,公司前景堪忧。二是要权要位,就是出工不出力。我们常说在其位、谋其事、担其责,是对领导干部的基本要求。可是在现实中,一些干部把当官当做一种享受和炫耀,见了好处就上,遇到困难就让,追求权力多多益善,承担责任越少越好,什么奉献精神、什么党性原则,统统抛到九霄云外。三是能力有限,工作无方。工作中,存在一些这样的干部,遇到问题需要他们解决时,他们是“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”,说到底就是没领导方法和能力。
    (四)市场风险和不确定性加大。中央多次强调要防范重大风险。今年突入其来的新冠肺炎疫情着实给我们的正常发展带来巨大影响。防范风险对于我们来说,也很具有现实意义。6月份,驾校就遇到了棘手问题,经过学校员工、公司领导共同努力和市财政局的积极协商,把问题暂时解决。大家都静下心来仔细想想,自己所在部门在发展中是否也将有“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生,我们是否做好了防范和化解的准备。不少人认为,自己干保安这么长时间了,也没见出现啥大不了的事,大家都处在一种麻木的状态之中,出现了职业倦怠。要知道,保安行业的风险无处不在,我们服务的客户有重点要害单位,我们有的队员是持枪作业,这些不能出现任何纰漏,必须确保万无一失;保安业还是高度市场化的行业,竞争激烈,要时刻关注市场动态,做出相应的反应,不要在市场大海中被淹没。
    三、适应形势,自我加压,奋发有为创新高
    到今天,2020年已经过了一多半,统筹抓好疫情防控和经营管理、队伍管理及其他各项工作,那一项工作都很重要,都不能放松,我们面临着时间紧、任务重、压力大的局面。对于下半年工作,我们要紧紧围绕签订的目标管理责任书,坚持稳中求进,准确把握大局,以“三守三创”活动为抓手,做到“精准发力”。
    (一)强化管理,确保完成目标。虽然上半年业绩比较不错,但是面对下半年的不确定性,我们现在谁都不敢说,全年任务一定能完成。说到保任务,具有很重要的意义,任务完成了,不仅仅是我们的工资有保证,大家会有奖金,上升到一个新高度就是,我们能够为中央提出的“六稳”“六保”贡献自己的力量。如何确保完成全面目标任务,从前几天大家的发言中,能够强烈感受到强化管理,控制成本,提高效益必不可少;解放思想,拓展市场,广开财源是必由之路。这就好比一个人两条腿走路,缺一不可。
    强化管理,就是要求我们严格执行财务管理制度,不能以任何理由破坏规矩,大手大脚乱花钱。强化管理,就是每个人以遵守公司规章制度为荣,以破坏制度为耻。强化管理,就是基层队都能为客户提供优质服务,树立公司良好形象。公司上下都在为公司创造效益积极付出。
    目前,我们在人防、技防、特保等业务的技术含量并不高,市场竞争很激烈。虽然守押不存在多家企业竞争现状,但是随着银行现金业务的萎缩,其发展也很堪忧。现实倒逼我们必须转变思路,跳出原有窠臼,以思想解放推动公司改革发展。
    (二)整合资源,集约发展。今天的各个行业流行跨界。我们公司今后的发展也可以走这一步。中原银行这次签的合同就是人防、守押一个大合同,现在看利大于弊。这是一个很好的模式和开端。首先谈判时,可以节约人力。再一个体现了我们公司各部门的团结一心,不是各自为战。第三,有利于体现我们的整体优势。公司现在开展的业务比较多,今后,各业务部门要互通有无,互为便利。有了客户,一家做不了,可以联合其他业务部门,形成拳头优势,抵御各种风险。
    (三)抓好干部,抓住关键。早在1938年,在党的六届六中全会上,毛泽东同志明确指出,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,并提出“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线。进入到新时代,我们搞发展、搞建设,更需要忠诚、干净、担当的高素质干部。
    对于处在升级发展阶段的公司来说,各级管理干部的政治品德、领导管理能力、创新发展意识等因素对企业发展起到决定性作用。我们需要的是以公司利益、员工利益为上,敢于创新、勇于担当,能够带领大家披荆斩棘,解决公司发展中遇到的各种问题,能与与员工同甘共苦的领导干部。可是现实却不尽如意,我们当中的不少领导干部畏首缩脚,缺少担当;遇到麻烦你们自己想办法解决,有了功劳全部属我。我们要这样的领导干部有何用?所以,培养一批政治水平高、业务能力强、思想道德好,适应社会快,能够担负起公司现在和未来发展大计的党员干部和管理人员成为公司急需解决的问题。如何解决干部的问题,一是强化党员干部的学习教育。我们要利用好“学习强国”平台,督促党员、干部、骨干员工学习党的理论和政治、经济、文化等各方面的知识。上周,公司又给各支部购买了《习近平谈治国理政(三)》,就是要让大家通过学习了解世界的变化、中国的发展,全面提高党员干部的综合素质,适应新时代的需要。 二是强化党风廉政建设。党风廉政建设永远在路上。在座的会说了,我们是企业,又不是党政机关,职权部门,贪污受贿、腐化堕落给我们沾不上边。这里我要提醒那些有这种思想的人了,放松对自己的要求,就是你滑向深渊的开始。今天参加会议的同志大大小小都是“官”,手中或多或少都有一定权力,你们要正确行使手中权力,严格按照规章制度办事。严管就是厚爱,公司培养一个干部不容易,希望大家洁身自爱,加强个人道德水平修养,养成良好品行操守,始终保持高尚的精神追求和道德情操,传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风,时时刻刻弘扬正能量,确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。三是推行考核机制。前些天,市财政局作为出资人对本届董事会、监事会任期进行考核。今后,公司也要根据实际情况,制订一套干部考核机制,做到能者上、平者让、庸者下,真正调动大家的积极性,形成干事创业的好氛围。
    (四)抓好团结,凝聚力量。不论到什么时候,团结都是要讲的。公司现在虽然说不上山头林立、拉帮结派,但是还有不和谐的声音。今天借这个机会,我再次强调团结的重要性。公司走到今天凝聚了大家的心血,很不容易。我们要以豁达的心态看得失,放下小我,谋大利。古往今来的无数事例已经告诉我们,团结就是力量,团结成就公司的现在,也将成就公司的未来。
    (五)抓好安全,确保平安。安全责任重于泰山。在我们全力向完成全年责任目标冲刺的时候,还要时刻绷紧安全这根弦。在后疫情时代,疫情防控不能放松,我们可以趁现在各种防疫物资价格较低,适量购买储存些,以备急用。各带兵单位要加强对队员的安全教育,提高大家的安全意识,在工作中保护客户安全,还要确保自身安全。监察室要不间断深入基层检查,找隐患,查问题。带兵单位对查出的问题要及时整改。
    改制以来,到今年6月份,已满三年,我们的昨天是在迷茫、摸索中走来的。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今天,我们应有黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还的气势,更要有横扫千军如卷席的魄力,人间正道是沧桑,奋斗是我们的主旋律。
    作为新时代的建设者,我们必须以“功成不必在我”的精神境界,和“功成必定有我”的历史担当,发扬钉钉子精神,以及甘于奉献的精神和胸怀,扎实做好每一项工作。公司的天空会是长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
    同志们,上半年我们打赢了疫情防控阻击战,也实现了时间过半,任务过半,下半年是完成全年任务的最后时期,也是验收成果的关键时期。我们面临的形势会更加严峻,困难会更多,任务更艰巨。我们要始终保持迫在眉睫的紧迫感,如履薄冰的危机感和重任在肩的使命感,心往一处想,劲往一处使,真正做到疫情防控和公司发展两手抓、两手硬、两仗赢,确保全年各项目标任务圆满完成。

 



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